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JUEVES 23 DE NOVIEMBRE DEL 2017 | 00:00:00

I Curso Taller Ejecutivo

Fecha Publicación: 01/06/2017

Estrategias Avanzadas de reducción de costos en la industria de pinturas y productos químicos. (Desde una visión contable, de control y procesos)

Beneficios:

  • Identificar, priorizar y clasificar nuevas oportunidades para reducir costos.
  • Conocer la estructura de una planificación estratégica y explorarla entre la planificación y la reducción de costos.
  • Reconocer los principales errores del desarrollo de la estrategia de reducción de costos y cómo evitarlos.
  • Dirigir equipos en una iniciativa de reducción de costos y superar el desafío de trabajo en equipo.

Dirigido a:

  • Directores, gerentes generales y propietarios de empresas.
  • Gerentes y subgerentes de producción, planificación, control de gestión, abastecimiento, administración y finanzas, ingeniería y proyectos.
  • Contador general, contador de costos y analista de costos.

Expositores:

Mg. Alfonso Cáceres Farromeque

        Contador Público colegiado en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Magister en contabilidad con mención en Gestión de Costos y Presupuestos de la UNMSM. 

MBA. Carlos Arcos Barriga

       Economista de la Universidad San Martín de Porres, Magister en administración de Negocios, MBA de la Universidad del Pacífico, Senior Management del IE Business School y Lider Black Belt en Lean Six Sigma del LSSI-Universidad del Pacífico.  

AGENDA

08:30 - 09:00 Registro

09:00 - 10:45 Primera sesión
 

DE LA ESTRATEGIA A LA REDACCIÓN DE COSTOS

  • ¿Qué es plan estratégico y cómo se construye?
  • Los componentes clave del plan estratégico que impulsan la reducción de costos.
  • ¿Cómo construir una iniciativa de reducción de costos?
  • Casos prácticos.

10:45 - 11:00 COFFEE & NETWORKING BREAK

11:00 - 13:00 Segunda sesión

EL CAMBIO DE LA CULTURA PARA LA REDUCCIÓN DE COSTOS

  • Identificación de problemas crónicos y cuellos de botella.
  • Trabajo a través de las funciones.
  • Impulso del cambio de cultura en todos los niveles.
  • Casos prácticos.

13:00 - 14:10 NETWORKING LUNCH

14:10 - 15:45 Tercera sesión

DESARROLLO Y GESTIÓN DE AGENTES DE CAMBIO

  • Cómo desarrollar agentes de cambio para una iniciativa de reducción de costos.
  • Desafíos comunes.
  • Maximizar los beneficios de la iniciativa de reducción de costos.
  • Casos prácticos.

15:45 - 16:00 COFFEE & NETWORKING BREAK

16:00 - 17:30 Cuarta Sesión 

PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO DE REDUCCIÓN DE COSTOS

  • Optimización de proceso como iniciativa de reducción de costos.
  • Creación de un Plan Maestro.
  • Casos prácticos.

PRECIO

  • Por persona: S/ 700.00
  • Grupo corporativo:  S/ 650.00 (*) 3 a 5 ejecutivos
  • Grupo corporativo:  Consulta por valores preferenciales 6 a más ejecutivos
  • (*) Valor por persona para pase de 3 a 5 ejecutivos.
  • -Los valores no incluyen IGV

INCLUYE:

- Coffee &Networking break y Networking Lunch.

- Carpeta con información del curso taller

-Certificación de participación emitido por CRECE PERÚ.

NOTA:

Para inscribirse depositará a la cuenta del Banco de Crédito en soles N°193-2378675-018 a nombre de CRECE PERÚ SAC.

Descuento del 5% al inscribirse antes del 1 de junio del 2017

Envía el escaneo o foto del voucher de pago a: info@creceperu.pe o al WhatsApp Nro. 982-450-071 con tus datos completos y correctos: Nombres y Apellidos, N° DNI, teléfono y correo, al cual te respónderemos confirmando tu inscripción.

LINK http://creceperu.pe/noticia_descripcion/i-curso-taller-ejecutivo 

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